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颁布功夫：2025-07-12浏览次数：
为提升项目治理水平，7月12日下午，集团副总裁成吉祥带队，组织有关中心/部门掌管人、龙岗区在建项目经理及区构筑业协会代表等10余人，赴龙岗中等专业学堂项目发展对标进建互换。
本次活动聚焦经验互换与实效转化。在项目会议室，观摩团与项目治理团队进行了深刻座谈。双方萦绕项目治理的主题环节，出格是施工过程中的关键难点解决规划，发展了热烈会商。集团人员当真听取了对方在前期策动、过程管控、技术创新等方面的实际心得，沉点探求了高边坡防护、宏伟模板支持系统及异形表立面施工等环节的创新治理思路。与会项目经理暗示，这次互换获取了贵重的实操经验，拓宽了治理视野。
随后，观摩团在项目团队疏导下进行了实地调查。通过现场参观，各人直观感触了该项目在现场尺度化、智慧化治理当用以及危大工程精密管控等方面的实际做法，进一步加深了对先进治理理想和工具利用的理解。
为确保进建成就迅速落地见效，活动实现后，集团立即部署了三项转化措施：
工作清单化：要求各项目结合进建内容，造订《对标提升工作清单》，明确具体改进方向与措施。
过程强跟踪：成立改进功效跟踪机造，在龙岗区工务署月度履约推动会上定期反馈清单落实情况。
查核促落实：将改进措施落地率纳入三季度绩效查核，强化执行动力。
成吉祥在总结中强调，对标进建沉在实效转化。各项目要将互换所得与自身现实缜密结合，聚焦工程品质提升、安全治理强化和技术创新利用，切实将先进经验转化为治理效力，推动集团项目治理迈上新台阶。
这次活动为集团项目团队搭建了高效的进建互换平台。集团将以这次活动为契机，持续发展多种大局的对标进建，不休吸收行业先进经验，为打造更多精品工程注入新动能。
