春潮涌动，战鼓催征。3月29日，Z6官网在深超总B塔项目部召开“执行力提升年”落实大会，深刻贯彻特区建工集团“执行力提升年”总体部署，全面推动沉点工作落地、深入精密化治理、弘扬奋斗拼搏心灵。

Z6官网党总支书记、董事长龚颖等辅导班子出席会议，集团各中心/部室、分/子公司、片区指挥部、项目部掌管人比及场会议；嵋橛杉诺匙苤Ц笔榧枪鞒。 

锚定指标，凝聚共识，划出执行力提升“路线图”；嵘，集团副总裁陈符明通报了特区建工集团“执行力提升年”带头大会心灵，强调执行力就是性命力、竞争力、战斗力，号召全员务必要对峙干字当头、真抓实干、专一苦干完玉成年工作指标。郭龙宣读《Z6官网2025年“执行力提升年”工作规划》，萦绕全面提升“治理效力、经营效益、品牌价值”的总体指标，部署沉点工作，涵盖机造鼎新、过程督办、科技赋能等全方位行动。

集团副总裁马红波宣贯了《Z6官网结算及催收清欠查核兑现规划》，以“奖罚明显、动态查核”的机造，为资金回笼与风险防控筑牢造度防线。

责任上肩，使命必达，立下执行力提升“军令状”；嵋橄殖，集团中心/部室、分/子公司、片区指挥部、项目部掌管人逐一签定指标责任书，责任层层分化、工作项项压实，既是集团精密化治理的沉要行动，也是各单元对实现年度指标工作的承诺。

吉华学堂项目梁鹏、西安铂钻花圃项目崔纪乐、福田“瓶改管”项目肖建华作为项目代表表态讲话，分享项目提升执行力的落推广动。 

会议指出，在整个员工的共同致力下，集团风格建设显著加强，员工自负心、责任感进一步提升，但更需正视自身不及，做好过程反思，并作出工作要求：

一是压实责任，刚性执行。工作规划须下沉到每个项目，细化具体行动，杜绝“纸面落实”，确保执行见真章、出实效。清收清欠工作严格执行查核赏罚机造，依照工作规划严格落实，责任压实到岗到人，坚定做到执行不讲前提、落实不留退路。

二是高低联动，靶向攻坚。强化集团助扶，对部门项目尝试辅导挂点、专班进驻，对峙问题导向，精准施策，确保集团高低同甘苦共进退，指标同向、行动同步，以“能兵戈、打胜仗”的风格破解难题。

三是强化担任，引发劲头。深入“能上能下、能进能出”的动态治理机造，党员干部阐扬前锋圭表带头作用，自动挺膺担任，激励青年员工敢担任、善创新，营造干事创业优良氛围。

四是凝心聚力，实干为要。责任书签定是威严承诺，各单元掌管人带头宣贯会议心灵，凝聚团队合力，立行立改，以“思想共频、行动共振”推动执行力高效提升，分管辅导亲自抓、带头督，确保沉点工作不折不扣落实。 

会议召开前，与会人员有序前往深超总B塔项目现场参观进建，实地观摩项目在安全治理、技术质量等方面的优良做法。

“整年指标是干出来的、拼出来的，不是喊出来的、等出来的。”Z6官网将以这次大会为新起点，切实将特区建工集团“1456」亟略部署、Z6官网年度指标责任书各项工作落细落实。把每一份工作部署转化为实干行动，将每一份责任书兑现为发展实绩，整个员工凝心聚力、迎难而上，以“昼无为、夜难寐”的紧迫赣注“执行无折扣、落实无借口”的铁肩担任，将责任转化为动力，用实干共同谱写集团高质量发展新篇章。