2月21日，Z6官网召开2025年市场拓展专题会，会上签定了《2025年度沉大项目营销责任状》，以“签定责任状、压实执行力”为主题抓手，全面总结2024年市场拓展经验，系统部署2025年市场攻坚工作，吹响新一轮市场拓展冲锋号角。

Z6官网党总支书记、董事长龚颖等辅导班子出席会议，集团各中心/部室、分/子公司、片区指挥部掌管人及项目经理代表、市场拓展中心整个成员等70余人参与会议；嵋橛杉鸥弊懿贸路髦鞒。

会议系统复盘了2024年度市场拓展工作功效，在全面梳理业务亮点与不及的基础上，沉点萦绕2025年市场拓展指标发展部署：

一是落实责任分化；二是深入“区域深耕+表埠沉淀+专业化赛路突破”拓展模式；三是明确主题项目攻坚方向及执行蹊径；四是执行执行客户分级对接打算；五是提升项目执行效力，打造标杆示范工程，强化优质履约对市场拓展的支持作用。通过一系列行动和规划，确保年度责任指标有效转化为可量化的执行成就。

立军令状：沉大项目责任到人，量化指标倒逼落实；嵋橹魈庖槌淌乔┒ā2025年度沉大项目营销责任状》。责任状以“眉山确”为准则：明确责任主体、明确责任项目、明确赏罚机造，通过责任倒逼落实，推动市场拓展工作从规划到执行落地贯通，为确保市场拓展工作的顺利推动筑牢责任根基。

强执行力：全员协同护航落地，关环治理铸造铁军。为保险责任状指标高效推动，各分管辅导结合分管业务提出市场拓展工作的保险机造：技术驱动，提升标书造作质量、细化述标尺度、策动项目创优。服务驱动，细化客户对接回访造度，提升服务响应速度及深度，同时引发项目经理在客户关系守护、市场信息反馈方面的桥梁作用。负面问责驱动，对项目产生履约投诉、舆情风险等负面影响尝试追责，推动履约品质与执行效力双提升的良性循环。

龚颖充分注定了2024年市场拓展成就，并强调要以签状促担任，层层压实责任，加快推动沉点项目落地见效，强化项目创效增收能力，为实现年度产值等指标筑牢根基。他提出需沉点从三级层面提升市场拓展执行效力：

一是集团层面，聚焦龙岗区域，深刻执行区职能局对接规划，以执行力破局开路，深入与区各职能局及沉点客户的沟通机造，搭建高效、不变的沟通与服务平台，以高质量服务坚韧市场基础，推动区域业务拓展布局。

二是市场拓展系统层面，集团市场拓展中心要阐扬示范引领职能，带头分、子公司提升市场攻坚能力，以高效执行力促责任状指标落地。并以"标杆引领、赏罚明显"为导向，严格执行拓展查核机造；在2024年拓展激励已执行兑现基础上，持续优化激励分配并强化落实，以激励促劲头，推动市场拓展工作迈向新台阶。

三是项目治理层面，由项目经理主导的项目团队应强化“履约与拓展”协同联动，聚焦品质履约、分保障控及团队建设，以品质履约夯实市场诺言；同步加强市场拓展思想，推动履约优势转化为市场拓展势能；钻研在综合查核系统中增设市场拓展专项查核，提升项目“履约与拓展”协同执行成效。

这次会议通过责任状签定与执行系统的深度耦合，为Z6官网市场攻坚行动装上了强引擎，考验的是集团的战术定力，更是执行效力。在行业刷新的关键期，唯有以责任筑牢根基、以执行铸造利刃，方能破局而立。集团以指标倒逼行动、以机造保险落实，彰显了“向市场要发展、向治理要效益”的坚定信想。

Z6官网将持续深刻落实特区建工集团“1456」亟略系统部署和“执行力建设提升年”各项工作要求，以“签状必践、攻坚必成”的刻意，强化签状明责，保险高效执行，护航沉点项目落地，确保完玉成年拓展指标，把“责任状”转化为实打实的“成就单”。